2、多对手价值传递　　价值传递是串联需求、多对手供给以及市场的一根线，我们要阐明这三个要素之间是什么样的关系，同时要考虑在传递过程中，它的效率高不高，成本是否非常高昂，以及是否顺利有效。

4.负责网站的内容合作、力高资源互换等事宜，旨在提升网站数据指标。看清楚企业目前所处的位置，多对手了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。

4.网站优化知识网站优化被更多人熟知的还是：力高内容为王，力高外链为皇，但远远不止这些，在保证内容和网站结构的基础上多建设网站内外链，合理布局网站结构，优化网站代码和关键词分布，最大化的便于搜索引擎抓取。三、多对手网站运营所需工作技能想做好网站运营不容易，需要有过硬的运营知识和工作技能，才能保证网站持续运营，保持快速的发展。6.合作谈判能力有时需要和别的网站合作换量、力高互换资源等，力高都需要一定的沟通谈判能力，还要明确自己的目的和手上的资源，想清楚自己需要什么样的资源，而且能够要到什么样的资源，希望能够在博弈中尽可能的要到自己的资源，达到自己的目的。

在人人都是自媒体的时代，多对手自媒体平台受到了众多企业的青睐，多对手企业纷纷开始转移内容运营阵地，企业网站运营的工作渐渐受到冷落，但内容运营的精髓和本质都是一样的。二、力高网站运营的工作内容内容也都是以网站平台为基础进行的，力高包括内容输出、活动策划、内容合作和流量数据分析，主要目的还是提升网站流量和维系用户，我总结的工作内容大概如下：1.制定网站内容输出计划，完成内容编辑计划，并保证内容输出质量。

1.了解行业做网站运营前，多对手你必须要了解整个行业，多对手掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。

5.负责网站流量统计、力高汇总、整理分析，对发现的问题及时记录、反馈、追踪。相比之下，多对手友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：多对手用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。

当时，力高公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，多对手投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。

“如果以上的资源统统都没有，力高那就不要进入这个行业了。但最终，多对手友友用车还是倒在了融资环节上。

(责任编辑：姚鸣)